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第一章单元测试 1、一群酬报怪异目的而勤勉，即为组织。 A:错 B:对 答案:【错】 2、以下对组织的观念诠释准确的是 A:组织打点的次要办法是分工 B:组织为目的存正在 C:组织角涩承当义务、权利和目的 D:组织是一个真体 答案:【组织打点的次要办法是分工,组织为目的存正在,组织角涩承当义务、权利和目的,组织是一个真体】 3、正在选人用人上的准确了解是 A:绩效是查验才具的范例 B:选人须要德才兼备 C:汲引人时须要德才兼备 D:人岗婚配 答案:【绩效是查验才具的范例,选人须要德才兼备,汲引人时须要德才兼备,人岗婚配】 4、正式组织的形成元素是 A:目的 B:势力 C:友情 D:激情 答案:【目的,势力】 5、组织中的人都有组织角涩。 A:对 B:错 答案:【对】 6、打点要把资源分配给承当目的的人 A:错 B:对 答案:【对】 7、假如职位越高的人，离顾主越远，却领有最多的资源，那是打点的华侈。 A:错 B:对 答案:【对】 8、“有效打点”提倡: A:打点对绩效卖力 B:重罪绩轻苦劳 C:以最小投入与得最大产出 D:经历比动做重要 答案:【打点对绩效卖力,重罪绩轻苦劳,以最小投入与得最大产出】 9、一个好的打点者，要让组织运做有效，组织成员的工做有价值 A:对 B:错 答案:【对】 10、对“让一线员工与得资源”的了解准确的是 A:没有一线员工的奉献，目的很难真现 B:距离客户比较近的是一线员工 C:一线员工与得资源，孕育发作绩效，并创造价值 D:公司绩效起源于顾主、起源市场 答案:【没有一线员工的奉献，目的很难真现,距离客户比较近的是一线员工,一线员工与得资源，孕育发作绩效，并创造价值,公司绩效起源于顾主、起源市场】 第二章单元测试 1、一个组织的打点幅度越大，组织就越加突兀。 A:错 B:对 答案:【错】 2、组织构造的映响因素有（） A:文化 B:范围 C:环境 D:技术 E:计谋 答案:【文化,范围,环境,技术,计谋】 3、有效装分事业部的好处是（） A:有利于业务深耕 B:换与打点者积极性 C:造就指点者 D:激活组织高速成长 答案:【有利于业务深耕,换与打点者积极性,造就指点者,激活组织高速成长】 4、培养双元才华(组织的内部驱动力和外部适应力)次要是为了提升水样组织的() A:动态适应性 B:融合性 C:坚韧性 D:个别能动性 答案:【动态适应性,融合性,坚韧性,个别能动性】 5、组织构造状态包孕哪些？ A:简略构造 B:原能性能构造 C:矩阵构造 D:事业部构造 答案:【原能性能构造,矩阵构造,事业部构造】 6、装掉原能性能部门墙指的是 A:打消水平边界 B:打消垂曲边界 C:打消文化边界 D:打消顾主边界 E:打消地域边界 答案:【打消水平边界】 7、建设怪异语境的宗旨是为了打消文化边界。 A:错 B:对 答案:【对】 8、决议资源分配的要素是（） A:正规化 B:部门化 C:打点幅度 D:集权和分权 答案:【集权和分权】 9、原能性能构造是一种传统的组织构造，现代企业应当选用愈加风止的组织构造。 A:错 B:对 答案:【错】 10、当企业有差异的业务时，就可以停行事业部装分了。 A:错 B:对 答案:【错】 第三章单元测试 1、以下哪些是大五人格中的赋性（） A:恼人性 B:外倾性 C:义务心 D:情绪不乱性 E:开放性 F:稳重性 答案:【恼人性,外倾性,义务心,情绪不乱性,开放性】 2、组织可以通过制订规矩的方式来扭转员工态度。 A:对 B:错 答案:【对】 3、“自我效能感”那一观念的最早提出者是（）。 A:加涅 B:阿特金森 C:马斯洛 D:班杜拉 答案:【班杜拉】 4、对自我效能感停行不雅视察时，会从（）维度入手。 A:正常性 B:频度 C:程度 D:强度 答案:【正常性,程度,强度】 5、胜任力模型中，下列属于分辩性特征的是（） A:自我观念 B:知识和技能 C:价值不雅观和态度 D:赋性特量 答案:【自我观念,价值不雅观和态度,赋性特量】 6、人格是由如何造成的？ A:后天环境决议的 B:先天基因决议的 C:没有轨则可言 D:先天基因和后天环境怪异决议的 答案:【先天基因和后天环境怪异决议的】 7、心理学的黑三角人格蕴含下列哪三种人格？ A:马基雅维利 B:神经病态 C:自恋 D:外向 E:神经量 答案:【马基雅维利,神经病态,自恋】 8、态度有哪几多个组折局部？ A:认知 B:脾气 C:止为 D:激情 答案:【认知,止为,激情】 9、心理契约（PsychologicalContract）是指存正在于组织和成员之间的一系列（）冀望。 A:隐含的 B:有形的 C:外显的 D:书面的 答案:【隐含的,有形的】 10、心理契约（PsychologicalContract）是指存正在于组织和成员之间的一系列（）冀望。 A:有形的 B:外显的 C:隐含的 D:书面的 答案:【有形的,隐含的】 第四章单元测试 1、团队谐和是团队高效的次要起因。 A:错 B:对 答案:【错】 2、下列属于团队取群体的区其它是（） A:群体成员各自承当义务，团队成员怪异承当义务 B:团队比群体对目的认同度更高 C:群体范围无限制，团队范围不能太大 D:群体成员随机，团队成员互补 答案:【群体成员各自承当义务，团队成员怪异承当义务,团队比群体对目的认同度更高,群体范围无限制，团队范围不能太大,群体成员随机，团队成员互补】 3、高效能团队特征有： A:团队内局部为两大阵营，必须折做又竞争 B:每个人才华都很强，成员之间互相很少交流 C:所有成员对团队目的有明晰统一的认知 D:割裂不乱，干系谐和，很容易造成一致定见 答案:【所有成员对团队目的有明晰统一的认知】 4、团队面临的挑战蕴含 A:搭便车 B:社会堕化 C:团队职责不明或过于分明 D:难以施止的个人绩效考核 答案:【搭便车,社会堕化,团队职责不明或过于分明,难以施止的个人绩效考核】 5、对于创业团队的竞争，以下说法准确的是（） A:互相撑持 B:防行斗嘴 C:全通道式沟通 D:平衡团队奉献 答案:【互相撑持,全通道式沟通,平衡团队奉献】 6、正常说来，群决策比个别决策的风险小。 A:错 B:对 答案:【对】 7、有个名目，须要多部门竞争，协调艰难，那时可思考组 剩余章节答案付费后可历久查察 如无奈置办，请复制网址，换阅读器翻开 作题有答案，效率进步！运用历程中有疑问联络QQ55089918 标签： 聪慧树答案 (责任编辑：) |
