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组织承诺

时间:2025-04-07 14:57来源: 作者:admin 点击: 18 次

组织承诺是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任,以及由此带来的积极情感体验。是一种重要的员工态度变量,对工作绩效产生重要的影响。美国社会学家贝克尔(HowardS.Becker)于1960年首先提出。梅耶(JohnP.Meyer)和阿伦(NatalieJ.Allen)于1991年提出三成分模型,

组织答允是个人对所属组织的目的和价值不雅观的认同和信任,以及由此带来的积极激情体验。是一种重要的员工态度变质,对工做绩效孕育发作重要的映响。美国社会学家贝克尔(HowardS.Becker)于1960年首先提出。梅耶(JohnP.Meyer)和阿伦(NatalieJ.Allen)于1991年提出三成分模型,将其分为激情答允、连续答允和标准答允。激情答允暗示为对组织目的和价值不雅观的认同和承受,对工做绩效孕育发作正面的映响;连续答允暗示为个别跟着对组织的投入删多而意识到湮没老原,从而甘愿承诺留正在组织中;标准答允暗示为员工认同对待工做的正常德性范例,感触有义务留正在组织中。有学者认为,激情答允是对待组织的态度成分,是表示该观念内涵的目标;而连续答允和标准答允属于止为范畴,可有效地预测员工的离职止为。 [1]

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